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liao jedi

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Lydiawrote:
一直很喜欢你做的《动画基地》杂志,杂志里的文章很棒,有深度,有新意,并且有大量的考究在里面,读了之后让人觉得很畅快。
而且最重要的一点是动基所选的歌曲,每首都很经典,很耐听,自从第一次买动基后就决定一直追随了。
可是当你走后,现在的动基真的沒当初灵了,首先,我们再也看不到有深度的文章了,现在的文章很多都是从日本的NEWTYPE上抄的,只是做了个翻译工作,太沒诚意了。其次歌曲方面,似乎在学你的风格,虽然还是同人+游戏+OP/ED的模式,但很奇怪的是弄出一个CD-ROM模式,有的明明很经典的歌就因为歌曲的发售日期问题而不收录于正CD中。同人和游戏方面再也听不到一下子就能抓住心灵的歌曲。最近都觉得动新做的要比动基好了……
我是一个动基FANS,因为有了动基才会让我有买动漫杂志的习惯,现在虽然很不想放弃,但这样的质量让我很难选择。现在市场上的动漫杂志多如牛毛,模式基本上就是动基和动新书+CD+VCD的模式,让人很腻,真担心沒了你的动基会变成和这些杂志一样只是把资讯和资源堆砌起来的一本杂志。现在网络发达,我们不缺资讯和资源!缺的是真正引发我们思考的杂志。
我明白你的离去有你的目标,你的打算,但我想说的是:真的不舍得你走,没有你的杂志很无趣。好想你回来,真的!
祝你:今后的发展一切顺利,实现自己的梦想。
Aug. 9
酷猫小黑wrote:
我没有7年那么长,从03年开始而已。同sazabi,找到这里真的很惊讶,更惊喜。
你的文章对我影响很大,你的那些爱好也让我心有戚戚。
真的很喜欢你的文章,不知道还有没有可能再看到了。
kid解散,jedi不知去向,为什么我喜欢的东西总是那么的.....
Mar. 10
Ting Liwrote:
原本想搜你离开动基去了哪儿,没想到找到了这里
jediliao就是你的域名,怎么会没有想到呢
 
怀旧了一下午,最后写了一篇博作为纪念,纪念你,更纪念自己
来这里,是想说,谢谢你,谢谢你的文章
伴随了我过去的七年
Mar. 9
悠冉 李wrote:
哥哥从10月份就没有更新了呢~
Dec. 4
我承认我无聊。。。在图书馆上网。。。没事来坐沙发。。。
 
恩,哟~换版面了嘛~ 
Aug. 31

JEDI的博客

一些琐碎的生活记录
February 19

再谈项目管理核心要素 作者:人月神话

做了这么久项目管理,还是一句话,IT项目管理要做好太困难,我们只能够是定一个改进的目标,然后不断的朝这个目标去努力。对于知识体系PMBOK和PRINCE2都进行了完善的知识体系阐述,对于组织级项目管理成熟度我们也可以借鉴OPM3成熟度模型。在IT项目管理方面还有CMMI成熟度模型,SWEBOK软件工程成熟度标准。WBS,甘特图,关键路径,关键链,资源平衡,挣值,成本,质量,风险,计划,估算,评审,团队,模板,方法,工具,技术,过程等等。项目管理知识体系中有太多的要学习的东西,要想系统化的学习是决不是一蹴而就的事情,那现在的问题就是我们应该如何开始项目管理,项目管理的最小工具集应该是如何的,对于小型的项目团队项目管理的核心要素究竟在哪里,项目经理应该关注哪些内容?
在这里,我们提及到对于任何项目管理而言,无碍乎都是涉及到人,工具技术和过程三方面的内容。这三方面就是项目管理的核心内容,在《最后期限》中我们可以看到对项目管理核心的高度概括即是:选择正确的人,为他们分配正确的工作,通过团队建设保持他们的积极性。项目管理知识体系再复杂,项目经理做的所有事情都是为这三点服务。
1.人的问题始终是项目管理和项目经理面对的核心问题
 
虽然像CMMI过程成熟度模型在强调过程和弱化人的作用,但是我们仍然要强调在软件开发中人始终是第一位的,特别是能够胜任软件开发工作的人。从团队组建开始的人员选择和招募,到后期的培训,任务分配和安排,培训,沟通和上下游协作,团队建设,流程等,无不是和团队成员密切相关。如果团队成员的技能无法达到水平,积极性无法调动起来,项目经理做再好的项目计划都将是空中楼阁。所以在人的问题上,一个项目经理应该根据以下几点进行审视和检查,以下问题不会涉及到任何的公式模型,但是却可以体现出你对人的关注度。
a.清楚知道需要成员具备的知识技能,并愿意在人员招募上花费时间。
b.关注成员的学习能力强于关注成员现有的知识,基础知识强于应用知识。
c.愿意为招募到高手付出成倍的薪水。
d.是否已经形成了引导新成员快速进入到项目的方法和过程指导?
e.根据成员问题,过程中的讨论和评审了解成员的知识和技能水平。
f.能够有针对性的开展培训,避免成员犯相同的错误。
g.能够根据项目成员优势和劣势,性格特点分配和安排工作任务。
h.分配任务时候获取到成员的时间和质量承诺,并且有任务完成验收标准。
i.有团队的工作纪律和开发规范,并带头严格执行。
j.是否持续培养成员积极主动,信守承诺,重视质量的工作态度。
k.告诉团队成员他们的弱项,帮助他们制定改进计划。
l.不仅仅是告诉团队成员做什么,而是告诉他们做的方法和为什么。
以上有些内容或问题并不会在PMBOK知识体系中谈及到,但是却是必须重视和关注的问题。软件项目经理必须要意识到他对于软件团队的作用更多的是引导和教练,而不是纯粹的管理。《敏捷软件开发》中一再的强调,软件开发更像是一种协作型的团队游戏,需要的是认可游戏规则的一个团队来共同完成既定的目标,而项目经理最重要的就是要每个成员都意识到这个游戏是大家共同在玩,需要大家团结协作和共同努力才可能完成。
2.不必在意公式和模型,但是要形成一些方法,采用一些工具。
PMBOK的九大知识体系让我们对于项目管理有了一个系统化的认识,知识体系很全,但是并不是我们在项目管理中都会遇到这些知识和相应的方法工具和技术。我们在实际的项目管理中我们可能是把PMBOK强调的多个步骤合并为了一个,或者说我们在应用某一种方法,只是不知道它从属于某一个理论。
项目经理在项目管理中最重要的仍然是一种意识,这种意识包括目标意识,系统思维和平衡,风险意识。如果没有在长期的项目管理中形成这种意识,那可以说你在做管理,但是不能说你在做项目管理。你可以不知道关键路径如何计算,挣值管理如何应用,但是你必须有以上三个意识。从这个展开,关于方法工具和技术上我们抽取的核心问题和要素是:
a.项目开始前会制定计划,不会因为计划赶不上变化而忽略计划。
b.为了明确范围,进度可控和人员技能匹配知道需要分解项目。
c.在项目没有开始前已经启动各种培训,学习和预研工作。
d.任务有明确的产出和验收标准,而且在项目前期就让所有人都紧张起来。
e.当旧计划偏差太大时及时拟定新计划和目标点,而不是无限期延误。
f.意识到项目目标不仅仅是进度,也更加关注成本和质量目标。
g.当团队绩效出现问题的时候,能够一起分析根源并进行改进。
h.知道把自己工作重心转移到团队建设,流程规范和沟通上。
i.不做纯粹管理,不断的提升在软件工程技术领域和行业业务领域积累。
3.过程很重要,但是一定不能笨拙和僵化
软件生命周期模型,变更管理,配置管理,开发模式等都是在讲流程。不管是基于CMMI还是敏捷的软件开发,都需要相应的流程支持。对于过程我们强调的重点就是不能僵化,很多时候我们期望引入一些流程僵化固化后再考虑优化,但是往往结果却是后续失去了优化的动力和激情,人最后变得麻木了,流程没有任何价值可言。
过程的价值仍然是体现在为项目服务,过程的目的仍然是使项目团队每个人都有章可循,依据规则来做事情。对于软件开发必须有严格的纪律性和规则,对于最强调个体作用的敏捷开发同样强调纪律的重要性。对于软件项目管理,在过程和规则上我们必须注意的是:
a.已经在项目和团队中形成了相应的开发规范并严格执行。
b.形成了需求评审和代码Review的流程和规则,并知道如何进行。
c.当用户提出需求变更的时候已经形成相应的流程进行影响分析。
d.源代码和文档是项目重要资产,已经受到了统一的归档和管理。
e.在项目中形成了问题分析解决和上报的机制。
f.周例会,工作总结和报告,团队会议等形成了相关的规范并执行。
g.团队中的每个人都知道自己该干什么不该干什么。
h.对于测试的缺陷已经用户反馈的故障已经形成相应的流程和处理机制。
i.对于软件产品的发布和部署已经形成相应的规则和流程。(
January 26

在商业上不断受到挫折会使你陷入一个恶性循环

原作者: Romanus Wolter  译者: LINYAN

在商业上不断受到挫折会使你陷入一个恶性循环。

 

“今天没有一个顾客,我是一个失败者。”“我没有时间去看电影,我需要更新我的网站。”“我没有时间工作,我的销售额就不会增加。”“如果我失败了,我就是一个没有用的人。”

 

纵观我的职业生涯,我还没有碰到一个生来就能够将他的生意做的很好的人。他们的自我认同和自我价值常常被他们的商业目标绊住,一但他们在商业上失败,就会阻碍他们进一步前进。他们的职业和个人生活都会陷入一个并不能真正代表他们自己的误区。

 

对你的事业缺乏自我认同就会产生“过山车”效应。由于你缺少信心,你会对每一个商业决定变的越来越紧张。如果你的事业顺利,你就会感到很高兴,但是一旦失败,你就会异常沮丧。

 

对你忠爱的事业会过分的投入个人感情这是很自然的事情。但你要学会更加轻松的对待事业的起伏,无论在何时,你都可以全身心的投入到你的工作中去,这样的话,你也会取得事业上的成功。为了实现这个目标,你必须做到以下几点:

 

1 树立你的个人和商业目标。通过对你事业和生活上树立不同的目标,分开定位你自己。可能有许多重叠的地方,但不要忽视了任何一方面,如果你今天错失了一个销售机会,但是你却和朋友度过了一个美好的夜晚,你要知道你还在朝着成功的方向前进。

 

2 从多方面获取自信心。你的人生不仅仅只是事业。你需要不断的学习和那些即使和你工作没有关系的新技巧,探索新世界。新经历会带来新的看法,客观,清楚的看待事物。由于你的私生活和工作是相互联系的,意外的收获会让你发现如何将事业发展的更好的新方法。你的世界拓宽了,你的人际关系圈也就拓宽了,市场合作伙伴甚至是开发新产品的构思都会使你的事业不断的发展。

 

3 为你的成功庆祝,但是不要因此而束缚住你自己。作为一个新的商业顾主,你不断的在学习。如果你获取成功,将它看作是一个里程碑,庆祝你的成功,但是不要因此而限制住你自己和你的事业。利用你所学习到的东西使你的事业提升到一个更高的层次。改变目标。或许你今天销售会计软件,但是,随着你事业的不断发展,你可能会增加咨询服务。意思到你现在正在做世上独一无二的东西,并且享受这个过程。

 

4 知道如何撤退。随着事业的发展,你也从中收获许多,撤退的想法可能会使你有压力。你的事业就像是你的孩子。你为他筹集资金,将心血倾注于其中,看着他失败,看者他的成功。你很难从你的事业中撤退出来。实际上你不必真正的撤退,只是你需要做好撤退的准备。这个简单的想法会帮助你意识到你的人生不仅仅是你的事业,你的个人生活也是一样的重要,尽管没有更重要。

 

因此站起来喊到“我爱我的事业,但它并不是我的全部。”照顾好你最重要的事业资本:你自己。多花点时间和你的家人朋友在一起。这样你就可以感觉到你掌管着自己的生活和事业。你要知道事业上的目标。朝着这个目标前进,但是不要受到他们的束缚。

 

Romanus Wolter又叫做"The Kick Start Guy”的发言者和作家也是Kick Start Your Dream Business的作家

January 21

布林:视觉冲击力表现技法

先在这里呢,做一个系列开篇的预告,接下来,笔者会通过视觉设计与专题内容架构的一些设计技法的分享,与大家深入讨论创造用户产生黏性的动力,以及常见而有效的表现技法.同时也希望起到一个抛砖引玉的作用,希望得到大家积极的参与!

今天开始我们的第一个话题,通过视觉语言来吸引你的用户.给你的作品创造视觉冲击力,使它在重多作品中脱颖而出,也可以使你的作品在同一界面内得到更多的关注!由此来看,视觉冲击力实在是一种创造反差与夸张的艺术.目的是吸引眼球.通过强烈的冲突,将观览者的情绪带到一定的高潮.或引起悬念,或好奇,或产生知识缺口,这些是为”黏住用户”而做出的第一步.将用户带到你的世界中来.笔者在这里总结了常见的十种表现技法,在这里分享一下,欢迎诸位大侠拍砖.

今天开始我们的第一个话题,通过视觉语言来吸引你的用户.给你的作品创造视觉冲击力,使它在重多作品中脱颖而出,也可以使你的作品在同一界面内得到更多的关注!由此来看,视觉冲击力实在是一种创造反差与夸张的艺术.目的是吸引眼球.通过强烈的冲突,将观览者的情绪带到一定的高潮.或引起悬念,或好奇,或产生知识缺口,这些是为”黏住用户”而做出的第一步.将用户带到你的世界中来.笔者在这里总结了常见的十种表现技法,在这里分享一下,欢迎诸位大侠拍砖.





1.对比与反差

通过同一场景,状态下截然不同的主体的对比,在视觉上制造强烈的反差.形同戏剧表现上现实与虚拟,写实与轻松的切换,在短时间内制造悬念,从而产生了解下去的好奇心.




2.强烈与动感的色彩

通过强烈色彩的集中强化呈现,使作品在相对平淡的页面中可获得更多眼球的青睐


3.否定物理法则

永远创造不平常!脱离物理法则与不寻常显现是使用户产生好奇,进而激发求知欲的良好途径之一


4.夸张而细致的细节表现

抓住事物一瞬间的表现,并采用精细夸张的艺术表现方法.呈现给浏览者过去从未有过的(可能是生理局限)视觉冲击,你的用户会产生知识缺口的.


5.元素比例

适当的夸张要表现的元素主体,同样可以制造反差,大场景的采用也是不错的选择.


6.景深与空间层次感

构图上考虑远近景的关系.体现画面的空间感与层次感.可以使平面的作品鲜活起来.相对于你提供给用户平面画的视窗来说,它 更具有吸引力,不是吗? “平面不平”,这句话一点没错!


景深与空间层次感的特殊表现-出画

这里额外加一个空间层次感的常见表现手法,即主体出画.突破原有框架,看起来更有冲击力.值得一提的是,我们UED团队的粉丝同学,在这次“天上掉铜钱”活动中,就成熟的运用了这一表现技法,最终使作品更容易激法点击欲望,配合运营的推广策略,使这次活动达到了很好的效果!赞一下粉丝!


7.明暗-光与影的表现

这一表现法常应用在表现科技,夜生活,时尚前言此类主题上,通过强烈的明暗对比与绚丽的光效,使MORDERN的含义通过视觉语言传达给浏览者.形式感亦填补大众的求知欲!


8.不同寻常的视角

不同于人类惯于采用的视角,如蚂蚁的2维度世界,爬行动物(姑且这么说吧…)的仰视视角,及飞行动物的俯视,带有透视的画面总会比前视角的画面带来更多的关注与冲击.因为这一切看起来是那么真实又新鲜!


9.动态或富含韵律感的元素排列

使画面本身具有韵律感,节奏感,或者是动态的画面.表现的重点是元素的节奏感的排列上.这点在以后再慢慢细说


10.画面表现的内容方面,涉及性,悬念,恐怖,与恶心的画面总是会产生相当的视觉冲击

3个注意

1.视觉冲击是商业表现的有力武器。有利于在诸多同类产品中达到快速推广目的。但过度表现会影响整个页面和布局的和谐.

2.考虑受众的接受程度,注意中西方设计中的表现技法与色彩的区别.

3视觉冲击力不是提高商业营销效果的唯一方法.

写在最后:学习提高商业视觉作品冲击力的本质在于提高更多的眼球关注度,是一们夸张与对比的艺术.当然这一领域博大精深,短短一两百字的描述冰山一角,希望大家能够分享自己的经验,不吝在这里深入的探讨下去.

以上 自勉,及

hitomi的多夜情(?)男友皮皮

20080119(003)CC000ddd002
hitomi终于也到了想猫男的年纪了,经过几天的夜不能寐,我终于下决心要给她找个男朋友。
 
通过之前认识的一个同事联系到了一只公猫“皮皮”,看照片似乎是胖呼呼的暹罗,抱来后发现的确是很肥很肥,比hitomi大了一圈……
 
不过似乎两只猫见面没有干柴烈火,却像生死仇敌,以hitomi为甚,挣扎时甚至抓破了我的手。皮皮的父母远道而来想闹闹洞房,可惜皮皮也有些怕生,任妈妈怎么煽动怎么推就是没有主动的意思折腾半天猫没怎么着,把我们三个人折腾了半死。算了先放着吧
 
当天晚上(周六)hitomi总算消停了,一直紧张地盯着她的包办婚姻老公,而皮皮面对此悍妇也有些害怕,到后来干脆钻被窝里了,倒也挺暖和,尤其是这个冬天……
周日,两只猫对峙了一整天,有如决斗中的剑士,硬是不肯让对方看出破绽。然后到了晚上心理战结束,开打!两只猫上串下跳打了一夜,可怜我的身体成了他们的战场,不时会被狂踩或成为着陆点。一夜没睡好,到了天亮皮皮先消停了,钻被窝……
 
周一,也就是今天,回家一看好像两只猫没那么紧张了,而且hitomi还主动勾引老公……貌似皮皮一副麻木的样子,面对少女的挑动无动于衷。就在刚才,hitomi羞涩地上前舔了舔老公的头,甚至很人类地去舔他的耳朵,但还是吃了闭门羹。可怜的hitomi转了转委屈地爬我身上撒娇了起来。猫耳罗丽呀,你竟然被发卡了!而且是宅体型的猫男发的!
September 18

鳕鱼排试验可耻地失败了

家乐福虽然没有沃尔马那样有卖牛排,但却有很实惠的大块冻鳕鱼……
可惜今天的鳕鱼排试验完全失败了,下次还得再研究下……(具体怎么失败的就不说了,总之失败了)
还有一个严重问题是家里的啤酒又喝光了……
 
解冻,是一个严重的问题,难道真的逼我去买微波炉? 
September 11

忍不住又买实体书了……

原本已经决定了不买实体书了,因为存放和搬家都麻烦,结果不知为何这两周内又买了4本…… 阿普基也夫的《古代东方史》 ,钱穆的《中国历代政治得失》,亨利的《中世纪的城市》以及本来看过电子版的哈耶克的《通往奴役之路》
 
为什么没有忍住呢……好吧,好处是厕所里和睡觉前又可以消磨时间了……
September 07

出差厦门

7号到,8号回,极度紧张。
 
上次来厦门是为了从这里买机票回北京,所以晚上还去了鼓浪屿,相当不错的地方,可惜这次是万万没有时间了
 
加上这几天的劳累和缺乏睡眠,今天决定睡死过去
 
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